Come crescere?
A chi è rivolto il Progetto:
Gli interventi sono rivolti alle imprese prevalentemente di Piccole e Medie
dimensioni - di tutti i settori merceologici – che abbiano già
iniziato, o che abbiano l’intenzione di intraprendere un percorso
di crescita.
Queste Imprese negli ultimi anni debbono aver registrato un trend economico
positivo e l’incremento di alcuni dei seguenti parametri:
- volume d’affari
- volume scambi internazionali
- nr. Dipendenti
- nuove sedi, e soprattutto nuove sedi delocalizzate
- investimenti in ricerca e sviluppo, innovazioni tecnologiche e/o di processo
- attivazione di collaborazioni, fusioni etc.. processi di aggregazione
in genere
I Percorsi di Crescita
Le aziende per rispondere a specificità interne, della propria struttura, Mission e mercato di riferimento hanno adottato modalità diverse per crescere. Quanto emerso può essere cosi’ rappresentato:
| CRESCITA QUALITATIVA |
 |
| Dotarsi di Struttura Organizzativa e Sistemi gestionali |
| CRESCITA DIMENSIONALE |   |
| Crescita per Linee Interne (dimensioni più ampie, nuove sedi, ..) |
Crescita per Linee Esterne Orizzontali o Verticali (acquisizioni, fusioni, joint venture, aggregazioni, alleanze, distretti, poli, ..) |
Le Possibili problematiche
Spesso i percorsi di crescita iniziati in maniera spontanea presentano
alcune criticità che, se non presidiate, possono portare al fallimento
della strategia di partenza, nella letteratura economica si riscontra più
del 50% di progetti di acquisizione non vanno a buon fine.
Gli ostacoli maggiormente riscontrati sono:
- La mancanza di una chiara Visione del Progetto di Crescita;
- Le difficoltà di messa a punto della Strategia;
- Le difficoltà di condivisione e di impostazione di relazioni e
rapporti fiduciari ed il superamento dell’individualismo imprenditoriale;
- La mancanza di strumenti di analisi necessari per poter definire lo scenario
e le opportunità
- La coerenza complessiva nell’articolazione operativa del Progetto;
- La mancanza di una programmazione ed un controllo in partenza ed in itinere
del Progetto
- La scarsa condivisione della tensione al crescere da parte della struttura
aziendale
- L’insufficiente comunicazione degli obiettivi
- La carenza di risorse: finanziarie, di conoscenza, …
- La superficiale valutazione del “capitale” risorsa umana
Le criticità emergono soprattutto quando la Crescita Qualitativa non è preliminare o non accompagna la Crescita Dimensionale creando così uno squilibrio tra risorse e loro organizzazione e obiettivi.
IL PERCORSO DI CRESCITA
Blended Learning:
Il valore aggiunto dell'intervento:
- i singoli destinatari otterranno la conoscenza e le competenze per presidiare operazioni di crescita aziendale;
- le organizzazioni di appartenenza trarranno benefici in termini di know-how e di condivisione di saperi di particolare pregio per la sopravvivenza e lo sviluppo dell’impresa;
- i sistemi per il deposito, la condivisione e la permanenza delle conoscenze in un’ottica di knowledge Management.
Il valore aggiunto della metodologia:
- apprendimento a tutti livelli (conoscenze, comportamento, metacompetenze) grazie al ricorso a tecniche e canali di intervento diversificati;
- coinvolgimento attivo e consapevole di tutti i soggetti (personale aziendali e formatori);
- arricchimento dal punto di vista professionale, relazionale (rapporti con i componenti del gruppo) e personale (self-empowerment).
